Talousuutisissa ei ole mitään yllättävää. Muutosten pitää tapahtua reaalitaloudessa. Firmat joutuvat sopeutumaan uuteen toimintaympäristöön. Muutosten nopeus ahdistaa, mutta verhojen sulkeminen olisi pelkkä defensiivinen toimenpide. Elämä jatkuu katu- ja yritystasolla entisellään.
Tajuan tietysti, että negatiivisuus on helpompaa, koska se sopii ajankuvaan.
Nyt olisi kuitenkin varaa erottautua myönteisesti ja keksiä myös myönteisiä uutisia. Voisi katkaista negatiivisen ja laskevan kierteen, kuten Benjamin Zander sanoisi.
Ja niin muuten, jos Zander osuu joskus kohdalle, käykää katsomassa esitys. Mahtava show. Hän on "motivational speaker", mutta show on elämys.
Niin. Median pitäisi kirjoittaa enemmän positiivisista asioista ja tuosta @visualradio n mainitsemasta muutoksesta. Parampi tuoda onnistumisen mallia kuin kylvettää ihmisiä surkeudessa.
@jsaarikko: Toimittajat tietävät, että aina on valittavana sekä negatiivisia että myönteisiä uutisia. Usein toimittaja valitsee negatiiviset. Niin minäkin teen yleensä, koska negatiiviset tuovat tyypillisesti enemmän lukijoita.
Maailmassa tapahtuu kuitenkin myös myönteisiä asioita. Yritys syntyy, keksii uuden tuotteen, saa uuden kaupan, työntekijä palkataan, joku saa mahtavan työpaikan, toinen lähtee eläkkeelle ja toteuttaa unelmansa, jne.
Isot uutiset on tietysti kerrottava, mutta entä kolumnit ja näkökulmat? Onko niidenkin oltava kokonaan negatiivisia?
Jos tämä taantuma lamaksi kääntyy, Kauppalehdellä (ja osaksi myös muulla talouslehdistöllä) on kyllä ollut siinä iso rooli. Sen verran on soiteltu tuomionpäivän pasuunoita.
@JacquesNorris Kauppalehti ei pysty luomaan lamaa eikä taantumaa. Toimittajat ovat vain tarttuneet "tuontitavaraan". Suomalaiset yritysjohtajat ovat tienneet "vaikeiden aikojen tulosta" pidemmän aikaa. Kuvitelkaamme, missä jamassa metsäteollisuutemme olisi nyt, jos tehtaiden alasajoa ei olisi aloitettu aikoja sitten. Syytä yritettiin sysätä "puutulleille", mutta vika oli kuitenkin ylikapasiteetissa. Saapas nähdä, joutuuko Nokia laihduttamaan samalla tavalla ollakseen kunnossa, kun kysyntä arkipäiväistyy.
@Rattcliffe voisitko omaa näkökulmaasi selkeämmin enää ilmaista? Jos olisit vaikkapa että "negatiivinen on positiivista", niin se olisi ollut paljon aneemisempaa ;)
Kotimaisen puuteollisuuden innovatiivisyys on syvältä ja poikittain. Tässä taannoin kerroin Kemppisen puolella siitä, miten aikoinaan yritin perheen rakennusliikkeeseen yritin ostaa listaa.
Kotimaista koristelistaa ei saanut vaikka tarjouduin ostamaan sen vaatiman erikoisterän.
-"Ei me ruveta mitään näpräämään"
Lista saatiin Saksasta. Samaa puuta kuin Suomessa. Maksoi saman kuin suomalainen tavallinen suora lista + muutama prosenttin päälle. Katajanokalla oleva klassinen talo sai alkuperäisen kaltaiset listat.
@visualradio: Tarkoiittaako tuo sitä, että koska on lama / taantuma, pitää jokaisen kolumnin ja uutiskommentin olla negatiivinen.
Annan esimerkin. Aion kirjoittaa Tietokone-lehden blogiin. Teenkö jutun Lotusphere-tapahtumasta, jossa olin? Vai tekisinkö jotain ict-.alan taloudesta? Ei minulla ole siitä uutita tietoa, mutta voisin surkutella Nokian vaikeuksia ja yt-neuvotteluita. Voisin myös spekuloida tulevia irtisanomisia. Olisiko tämä hyvä aihe?
Tässä Jaiku-ketjussa oi osata nyt erotella käsitteitä. Uutiset ovat yksi asia, mutta lehdet eivät muodostu vain niistä. Lehden mielialaa väritetään monenlaisilla muillakin artikkeleilla.
Muutama vuosi sitten oli jossakin juttu siitä, miten saksalaiset kokivat tulevaisuuden ja kolme vuotta myöhemmin tehtiin samalle ryhmälle haastattelu, jossa kysyttiin miten tyytyväisiä he ovat elämäänsä.
Pessimistisesti tulevaisuuteen suhtautuneet ihmiset olivat keskimäärin tyytyväisempiä elettyyn elämään kuin optimistit.
Syy on ymmärrettävä. Pessimistit saavat useammin päteä oikeassa olemisella.
@Rattcliffe: No pessimisti minäkin olen, mutta sitä on monenlaista. Uskon, että talous menee pahaksi ja että moni saa köninsä, mutta en anna sen vaikuttaa omaan elämääni niin kauan kuin esmes duunia riittää.
Enkä jaksa masentua, surkutella, koska onnellisena on mukavampaa. Ei minun ole tarpeen surra niitä, joilla menee huonosti, ei ole muillakaan. Pessimistinäkin voi elää onnellisesti.
@terolehtt En näe tarvetta tukea surkuttelua. Nokian muutostarpeesta voinee kuitenkin puhua. Noksu on taitava mobile engineering company, mutta se joutuu opiskelemaan high touchia esim. Applelta. Journot voivat avata Nokian muutostarpeita. Ne varmaan "tietää", mitä pitää tehdä, mutta se ei riitä. Nokia tarvitsee Applen kaltaisia innostuneita faneja. Nokiasta voisi kirjoittaa fanittamisjuttuja. Nokialla on oma siniviilee klubi. Se tarvitse faniklubeja, mutta silloin sen on tultava ulos inssiloukustaan.
Nokia on mainio TUOTANTOKONE, joka hallitsee tuotannon ja jakelun. Yritys osaa pätevien laitteiden suunnitelun, mutta haluaisin, että se on sydämellisempi, avoimempi ja keskustelevampi. Pystyykö juro sinipunainen muuttumaan ihmisläheisemmäksi? Tässä olisi työmaata osana talouden elvyttämistä.
@visualradio. Fanitus ei lähde klubista. Nokia Club on ollut olemassa niin kauan kun minä muistan, ilman sen kummempaa fanittamista. Fanitus syntyy tekemällä asioita, ja luomalla tuotteita, jotka ovat fanittamisen arvoisia. Nokialle ei ole koskaan syntynyt fanittamisen kulttuuria, vaan jäykkä imago bisnestä puhuvien pukumiesten tyyssijasta.
Minun mielestäni Microsoftin J. Allardin läpikäymä nöyryminen asiakkaiden luottamuksen hakemiseksi Xboxille oli kasin arvoinen suoritus. Nokialta vaan ei löydy yhtäkään "johtajaa" joka olisi valmis muuttumaan, ja johtamaan muutosta jolla luotaisiin fanittajien heimo ja fanituskulttuuri Nokialle.
Olen optimisti ja onnellinen. Uskon tavoitteiden toteutumiseen. Ja kas. Tavoitteet toteutuvat. Matkalla on toivoa ja iloa. Voisihan sitä toisinkin elää, mutta miksi? Elämä on liian lyhyt pään riiputtamiseen ja turhamurheiluun.
@visualradio ja @lindstorm Makeita ajatuksia fanittamisesta. Suomalaisille yritysjohtajille fanit voivat tuntua vieraalta ajatukselta. Onko yritysfanittamista tutkittu Suomessa?
Tapasin viikolla erään yritysjohtajan, jonka mielestä käyttäjät ovat tarpeeton lisä yhdistelmässä teknologia+bisnes. Jälkimmäisten kahden miettiminen riittää. (Ei missään nimessä nokialainen.) Kuvastanee vanhaa paradigmaa.
Ai niin, ja jos tapaus Allard ei ole tuttu: mies on nykyisin Microsoftin viihdepuolen johtaja (Xbox, Zune) CXO - chief experience officer.
Ja muodonmuutos: ennen ja nyt
@kuivalainen passion & devotion. Aika pitkälle tuota miestä kiittäminen siitä, että Xbox on saavuttanut uskottavuutensa ja nykyisen asemansa ja fanipohjansa. Tuo toki oli vain yhden miehen muodonmuutos, mutta yksilön kautta haluttiin todistaa myös koko osaston muutos, ja tahto muuttumiseen. Sillä ansaittiin pelaajaskenen luottamus, ja siitä syntynyt fanitus.
Ja tämä on Applen lisäksi toinen todiste siitä, että heimon johtaminen tarvitsee kasvot. Obama? Äiti Teresa? ...Nokian kasvot ovat tällä hetkellä Kallasvuo, ja niillä (ja suomimurre-englannilla) ei johdeta kuin muita pukumiehiä.
Jos teillä on käytössä TVkaista (.fi) tai tallentava digiboksi, tsekatkaapa perjantain Pressiklubi. Alussa on turha Sauli Niinistön taitoluistelukeskustelu, mutta itse "Ruokkiiko media lamaa?" -keskustelu on mielenkiintoinen. Rubenin vieraana on lisäksi Iiro Viinanen, ja seassa mm. vanha klippi jossa Viinanen lyö toimittajan kanssa tuhannesta markasta vetoa siitä, tuleeko devalvaatio :)
@personaleu: Webissä hyvät uutiset harvoin tuovat lukijoita. Eniten ihmisiä kiinnostavat konfliktit, ongelmat ja uhkat. Niiden osuutta lisää sekin, että tärkeimmät uutiset tuntuvat usein olevan jotenkin negatiivisia.
Yritän kyllä joskus tehdä oikein erityisesti positiivisia juttuja.
33 comments so far
Samaa mieltä paitsi että lause voisi mennä: "Tekisi mieli lopettaa uutisten seuraaminen. Miksi huonoja uutisia vahvistetaan huonoilla uutisilla?"
10 months ago by jsaarikko
Joo. Pannaan verhot kiinni ja kuvitellaan että juna kulkee.
10 months ago by Rattcliffe
Talousuutisissa ei ole mitään yllättävää. Muutosten pitää tapahtua reaalitaloudessa. Firmat joutuvat sopeutumaan uuteen toimintaympäristöön. Muutosten nopeus ahdistaa, mutta verhojen sulkeminen olisi pelkkä defensiivinen toimenpide. Elämä jatkuu katu- ja yritystasolla entisellään.
10 months ago by visualradio
Tajuan tietysti, että negatiivisuus on helpompaa, koska se sopii ajankuvaan.
Nyt olisi kuitenkin varaa erottautua myönteisesti ja keksiä myös myönteisiä uutisia. Voisi katkaista negatiivisen ja laskevan kierteen, kuten Benjamin Zander sanoisi.
Ja niin muuten, jos Zander osuu joskus kohdalle, käykää katsomassa esitys. Mahtava show. Hän on "motivational speaker", mutta show on elämys.
10 months ago by terolehtt
Niin. Median pitäisi kirjoittaa enemmän positiivisista asioista ja tuosta @visualradio n mainitsemasta muutoksesta. Parampi tuoda onnistumisen mallia kuin kylvettää ihmisiä surkeudessa.
10 months ago by jsaarikko
@jsaarikko: Toimittajat tietävät, että aina on valittavana sekä negatiivisia että myönteisiä uutisia. Usein toimittaja valitsee negatiiviset. Niin minäkin teen yleensä, koska negatiiviset tuovat tyypillisesti enemmän lukijoita.
Maailmassa tapahtuu kuitenkin myös myönteisiä asioita. Yritys syntyy, keksii uuden tuotteen, saa uuden kaupan, työntekijä palkataan, joku saa mahtavan työpaikan, toinen lähtee eläkkeelle ja toteuttaa unelmansa, jne.
Isot uutiset on tietysti kerrottava, mutta entä kolumnit ja näkökulmat? Onko niidenkin oltava kokonaan negatiivisia?
10 months ago by terolehtt
Jos tämä taantuma lamaksi kääntyy, Kauppalehdellä (ja osaksi myös muulla talouslehdistöllä) on kyllä ollut siinä iso rooli. Sen verran on soiteltu tuomionpäivän pasuunoita.
10 months ago by JacquesNorris
Positiivisuus on perseestä. Pessimistit ovat keskimäärin tyytyväisempiä elämäänsä.
10 months ago by Rattcliffe
@JacquesNorris Kauppalehti ei pysty luomaan lamaa eikä taantumaa. Toimittajat ovat vain tarttuneet "tuontitavaraan". Suomalaiset yritysjohtajat ovat tienneet "vaikeiden aikojen tulosta" pidemmän aikaa. Kuvitelkaamme, missä jamassa metsäteollisuutemme olisi nyt, jos tehtaiden alasajoa ei olisi aloitettu aikoja sitten. Syytä yritettiin sysätä "puutulleille", mutta vika oli kuitenkin ylikapasiteetissa. Saapas nähdä, joutuuko Nokia laihduttamaan samalla tavalla ollakseen kunnossa, kun kysyntä arkipäiväistyy.
10 months ago by visualradio
@Rattcliffe voisitko omaa näkökulmaasi selkeämmin enää ilmaista? Jos olisit vaikkapa että "negatiivinen on positiivista", niin se olisi ollut paljon aneemisempaa ;)
10 months ago by ubiq
Onko tämä thread tulkittavissa nyt niin, että tieto lisää turskaa?
10 months ago by ubiq
Kotimaisen puuteollisuuden innovatiivisyys on syvältä ja poikittain. Tässä taannoin kerroin Kemppisen puolella siitä, miten aikoinaan yritin perheen rakennusliikkeeseen yritin ostaa listaa. Kotimaista koristelistaa ei saanut vaikka tarjouduin ostamaan sen vaatiman erikoisterän. -"Ei me ruveta mitään näpräämään" Lista saatiin Saksasta. Samaa puuta kuin Suomessa. Maksoi saman kuin suomalainen tavallinen suora lista + muutama prosenttin päälle. Katajanokalla oleva klassinen talo sai alkuperäisen kaltaiset listat.
10 months ago by Rattcliffe
@visualradio: Tarkoiittaako tuo sitä, että koska on lama / taantuma, pitää jokaisen kolumnin ja uutiskommentin olla negatiivinen.
Annan esimerkin. Aion kirjoittaa Tietokone-lehden blogiin. Teenkö jutun Lotusphere-tapahtumasta, jossa olin? Vai tekisinkö jotain ict-.alan taloudesta? Ei minulla ole siitä uutita tietoa, mutta voisin surkutella Nokian vaikeuksia ja yt-neuvotteluita. Voisin myös spekuloida tulevia irtisanomisia. Olisiko tämä hyvä aihe?
Tässä Jaiku-ketjussa oi osata nyt erotella käsitteitä. Uutiset ovat yksi asia, mutta lehdet eivät muodostu vain niistä. Lehden mielialaa väritetään monenlaisilla muillakin artikkeleilla.
10 months ago by terolehtt
Muutama vuosi sitten oli jossakin juttu siitä, miten saksalaiset kokivat tulevaisuuden ja kolme vuotta myöhemmin tehtiin samalle ryhmälle haastattelu, jossa kysyttiin miten tyytyväisiä he ovat elämäänsä. Pessimistisesti tulevaisuuteen suhtautuneet ihmiset olivat keskimäärin tyytyväisempiä elettyyn elämään kuin optimistit. Syy on ymmärrettävä. Pessimistit saavat useammin päteä oikeassa olemisella.
10 months ago by Rattcliffe
@Rattcliffe: No pessimisti minäkin olen, mutta sitä on monenlaista. Uskon, että talous menee pahaksi ja että moni saa köninsä, mutta en anna sen vaikuttaa omaan elämääni niin kauan kuin esmes duunia riittää.
Enkä jaksa masentua, surkutella, koska onnellisena on mukavampaa. Ei minun ole tarpeen surra niitä, joilla menee huonosti, ei ole muillakaan. Pessimistinäkin voi elää onnellisesti.
10 months ago by terolehtt
Kyllä te tiedätte mitä eroa on optimistilla ja pessimistillä?
10 months ago by Rattcliffe
@terolehtt En näe tarvetta tukea surkuttelua. Nokian muutostarpeesta voinee kuitenkin puhua. Noksu on taitava mobile engineering company, mutta se joutuu opiskelemaan high touchia esim. Applelta. Journot voivat avata Nokian muutostarpeita. Ne varmaan "tietää", mitä pitää tehdä, mutta se ei riitä. Nokia tarvitsee Applen kaltaisia innostuneita faneja. Nokiasta voisi kirjoittaa fanittamisjuttuja. Nokialla on oma siniviilee klubi. Se tarvitse faniklubeja, mutta silloin sen on tultava ulos inssiloukustaan.
10 months ago by visualradio
Nokia on mainio TUOTANTOKONE, joka hallitsee tuotannon ja jakelun. Yritys osaa pätevien laitteiden suunnitelun, mutta haluaisin, että se on sydämellisempi, avoimempi ja keskustelevampi. Pystyykö juro sinipunainen muuttumaan ihmisläheisemmäksi? Tässä olisi työmaata osana talouden elvyttämistä.
10 months ago by visualradio
@visualradio. Fanitus ei lähde klubista. Nokia Club on ollut olemassa niin kauan kun minä muistan, ilman sen kummempaa fanittamista. Fanitus syntyy tekemällä asioita, ja luomalla tuotteita, jotka ovat fanittamisen arvoisia. Nokialle ei ole koskaan syntynyt fanittamisen kulttuuria, vaan jäykkä imago bisnestä puhuvien pukumiesten tyyssijasta.
Minun mielestäni Microsoftin J. Allardin läpikäymä nöyryminen asiakkaiden luottamuksen hakemiseksi Xboxille oli kasin arvoinen suoritus. Nokialta vaan ei löydy yhtäkään "johtajaa" joka olisi valmis muuttumaan, ja johtamaan muutosta jolla luotaisiin fanittajien heimo ja fanituskulttuuri Nokialle.
10 months ago by lindstorm
Olen optimisti ja onnellinen. Uskon tavoitteiden toteutumiseen. Ja kas. Tavoitteet toteutuvat. Matkalla on toivoa ja iloa. Voisihan sitä toisinkin elää, mutta miksi? Elämä on liian lyhyt pään riiputtamiseen ja turhamurheiluun.
10 months ago by Kitti
@visualradio ja @lindstorm Makeita ajatuksia fanittamisesta. Suomalaisille yritysjohtajille fanit voivat tuntua vieraalta ajatukselta. Onko yritysfanittamista tutkittu Suomessa?
10 months ago by Kitti
Club Nokia? Ikuna kuullut, mutta tästä tulikin mieleeni uusi aloitus...
10 months ago by Rattcliffe
@kitti ei ole, ja hitto vie sama tuli kyllä itsellekin mieleen: moista asiaa pitäisi tutkia ehdottomasti. @Rattcliffe joo, www.klubipostia.fi
10 months ago by lindstorm
Tapasin viikolla erään yritysjohtajan, jonka mielestä käyttäjät ovat tarpeeton lisä yhdistelmässä teknologia+bisnes. Jälkimmäisten kahden miettiminen riittää. (Ei missään nimessä nokialainen.) Kuvastanee vanhaa paradigmaa.
10 months ago by nieminensundell
@nieminensundell Kenelleköhän tuo yritysjohtaja meinas myydä. On varmaan BtoB:ssä. Kysäisepä ensi kerralla käyttääkö hän itse jotain.
10 months ago by personaleu
@nieminensundell Minä olen sanonut luennollani "Missä on motiivi. Mistä raha tulee?--- Kaikki raha on ihmisten rahaa."
10 months ago by Rattcliffe
Ai niin, ja jos tapaus Allard ei ole tuttu: mies on nykyisin Microsoftin viihdepuolen johtaja (Xbox, Zune) CXO - chief experience officer. Ja muodonmuutos: ennen ja nyt
10 months ago by lindstorm
@terolehto Voisit olla positiivinen ja tehdä jutun esim. Personal EU -konseptistani : )
10 months ago by personaleu
@lindstorm mahtavat ennen ja nyt -kuvat, vaikea usko, että ovat tosiaan juuri noin päin, tai edes sama hlö.
10 months ago by kuivalainen
@kuivalainen passion & devotion. Aika pitkälle tuota miestä kiittäminen siitä, että Xbox on saavuttanut uskottavuutensa ja nykyisen asemansa ja fanipohjansa. Tuo toki oli vain yhden miehen muodonmuutos, mutta yksilön kautta haluttiin todistaa myös koko osaston muutos, ja tahto muuttumiseen. Sillä ansaittiin pelaajaskenen luottamus, ja siitä syntynyt fanitus.
Ja tämä on Applen lisäksi toinen todiste siitä, että heimon johtaminen tarvitsee kasvot. Obama? Äiti Teresa? ...Nokian kasvot ovat tällä hetkellä Kallasvuo, ja niillä (ja suomimurre-englannilla) ei johdeta kuin muita pukumiehiä.
10 months ago by lindstorm
oon kyllä niin samaa mieltä teron kanssa.
10 months ago by samikki
Jos teillä on käytössä TVkaista (.fi) tai tallentava digiboksi, tsekatkaapa perjantain Pressiklubi. Alussa on turha Sauli Niinistön taitoluistelukeskustelu, mutta itse "Ruokkiiko media lamaa?" -keskustelu on mielenkiintoinen. Rubenin vieraana on lisäksi Iiro Viinanen, ja seassa mm. vanha klippi jossa Viinanen lyö toimittajan kanssa tuhannesta markasta vetoa siitä, tuleeko devalvaatio :)
10 months ago by JacquesNorris
@personaleu: Webissä hyvät uutiset harvoin tuovat lukijoita. Eniten ihmisiä kiinnostavat konfliktit, ongelmat ja uhkat. Niiden osuutta lisää sekin, että tärkeimmät uutiset tuntuvat usein olevan jotenkin negatiivisia.
Yritän kyllä joskus tehdä oikein erityisesti positiivisia juttuja.
10 months ago by terolehtt